一般來說，目前的精益管理實施策略一般分為三類:

首先，從上到下，也就是從上到下，先設(shè)計整個生產(chǎn)系統(tǒng)，然后一個一個地實施，或者從高層次實現(xiàn)共同目標(biāo)，然后向下實施。

化工行業(yè)精益管理的實施策略

這種方法的特點是可以快速實施，三五年內(nèi)會有一個徹底的改變，但是對企業(yè)管理的要求比較高。歐美一些跨國公司由于在國外有成熟的制度和成功的經(jīng)驗，國內(nèi)管理的員工是崗位經(jīng)理，自身素質(zhì)、學(xué)習(xí)能力和執(zhí)行力都比較強，所以經(jīng)常采用這種方法。

二是從底層往上爬，從基層做起，當(dāng)場或5S改進(jìn)，然后一步步往上推，再涉及其他改進(jìn)。

這種方法的特點是速度慢。在執(zhí)行過程中，有足夠的時間進(jìn)行討論和調(diào)整，達(dá)成共識。如果我們能堅持下去，從長遠(yuǎn)來看會更容易成功。日本企業(yè)大多采用這種方式，5S已經(jīng)實施了至少三五年。當(dāng)然，這里提到的5S是一種改進(jìn)方法，不同于國內(nèi)企業(yè)對衛(wèi)生的理解。

第三，項目研究也是國內(nèi)企業(yè)最常用的方式。

成立一個或多個項目，聚集一群人，先通過價值流找出一些瓶頸問題，集中解決，完成預(yù)期指標(biāo)的驗收。這是典型的“短而順”，對于解決局部問題非常有效。

至于哪個更好，天行健的建議是基于自身企業(yè)的實際情況。