通過探索和努力，工區(qū)對現場實施6S管理取得了一定的成效，但離目標還有差距，工作中還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，主要表現在以下幾個方面:部分員工對6S管理的認識和理解不足，未能將6S管理融入到日常工作中；6S管理氛圍不夠濃厚，全員參與意識不夠強；雖然現場和設備的6S管理有一定水平，但需要進一步提高，6S管理現場的標準化作業(yè)指導書不夠直觀；6S管理的習慣還沒有形成，沒有形成濃厚的6S管理文化，缺乏持續(xù)改進的激情。

二、對策和建議

1、加強6S現場管理培訓

根據現場工作實際和綜合集成標準建設的內容，對各級管理人員、6S管理專責小組和團隊6S骨干進行培訓。通過多媒體教學等手段，學習先進典型案例，學習成功有效的經驗，轉變觀念，讓他們在日常工作中逐步掌握運用6S管理的方法和技巧，逐步將6S管理與標準化建設結合起來。

2、繼續(xù)加大宣傳力度，提高員工對6S管理的深層次認識

在公司內網，可以推出6S管理的網絡論壇，現場制作6S管理的過程視頻，掛在網上，供大家交流學習。在工作區(qū)域內開展各種6S宣傳活動。除了已經開放的櫥窗、壁畫、團隊花園，還要增加6S管理典型宣傳等一系列欄目，通過強有力的宣傳，逐步改變大部分員工的思想觀念。

3、結合生產現場各項工作計劃安排

從簡單到復雜，對納入大修試驗區(qū)的工種的所有工作項目逐級進行現場6S管理；要求每個團隊做出量化要求。每個月，必須完成一個新項目的6S現場管理。對于復雜的大型項目，如大修、技術改造等，可以推遲一點時間。執(zhí)行詳細的作業(yè)指導書格式，要求各班組按照格式要求編制6S管理現場作業(yè)指導書。在現有基礎上，借鑒顧問老師提供版本的優(yōu)點，組織修訂完善6S管理現場作業(yè)指導書。

4、營造6S現場管理文化

6S管理的本質是一種執(zhí)行型的企業(yè)文化，強調紀律，不怕困難，想做好。工區(qū)要大力營造6S現場管理文化的范圍，讓員工自覺進行6S管理，做到操作流程規(guī)范，備件不浪費，儀器儀表維護到位；提倡“小改進，大獎勵，大改進，小獎勵”的措施，通過不斷的探索和復制，使量的積累實現質的飛躍。

5、加強現場6S工作

加強現場6S工作的內部自查整改和考核。各班組應根據現場6S工作的分步實施情況，定期開展6S自查整改活動，6S管理工作組應進行跟蹤檢查和監(jiān)督，進一步提高現場和設備的管理水平。

6、加大6S管理獎勵、激勵機制

每月必須完成固定的6S現場管理，對好的班組給予經濟獎勵，以及好的建議和做法，激發(fā)員工的參與熱情，不斷挖掘員工的創(chuàng)新能力。

7、開展6S現場管理經驗交流

定期開展6S現場管理經驗交流活動，把好的經驗分享給大家，指出不足，共同改進；開展班組6S現場管理的創(chuàng)先活動，執(zhí)行力強、走在前面的班組帶動稍微落后的班組互相幫助，共同提高，促進工區(qū)6S現場管理的持續(xù)改進。

6S現場管理是一個長期的過程，是貫穿整個工作流程的規(guī)范理念。6S現場管理是一種必須堅持的態(tài)度，以形成有紀律的企業(yè)文化。是不畏工作中的困難和瑣碎，堅決把計劃好的事情做好的態(tài)度。6S管理通過現場的有序和安全，強調整體觀、協作觀、服務觀、安全觀，也是創(chuàng)造安全、整潔、有序的工作環(huán)境的必由之路。