生意上的每一個問題都可以用設(shè)計的方法解決。(天行健咨詢，專注于精益生產(chǎn)管理、六西格瑪管理培訓(xùn)咨詢、項目輔導(dǎo)的管理咨詢公司)設(shè)計教師需要突破原有的局限，參與其他工作。設(shè)計思維鼓勵團隊中不同角色的人一起工作，把產(chǎn)品設(shè)計作為一個整體來看待。

第二個基礎(chǔ)是敏捷開發(fā)方法。

軟件開發(fā)者一直在用敏捷開發(fā)的方法來縮短產(chǎn)品研發(fā)的周期，不斷發(fā)布產(chǎn)品，不斷為客戶交付價值。精益UX將敏捷宣言的四個原則應(yīng)用于產(chǎn)品設(shè)計:個人和交互比過程和工具更重要，可用的軟件比詳細的文檔更重要，與客戶的合作比合同談判更重要，應(yīng)對變化比遵循計劃更重要。

精益UX首先假設(shè)我們最初的設(shè)計是錯誤的，所以我們的目標是盡快找出錯誤所在。(天行健咨詢，專注于精益生產(chǎn)管理、六西格瑪管理培訓(xùn)咨詢、項目輔導(dǎo)的管理咨詢公司)一旦你確定了什么是可行的，什么是不可行的，你就可以相應(yīng)的調(diào)整計劃，重新驗證。這種真實的市場反饋使團隊始終保持敏捷，朝著“更正確”的方向前進。

第三個基礎(chǔ)是埃里克·賴斯的精益創(chuàng)業(yè)定律。

精益創(chuàng)業(yè)法利用“發(fā)展-評估-認可”的反饋回路降低風(fēng)險，讓團隊快速發(fā)展，認清現(xiàn)實。最簡單可行產(chǎn)品(MVP)開發(fā)完成后，迅速將產(chǎn)品推向市場，這樣可以用比傳統(tǒng)開發(fā)模式快得多的速度驗證假設(shè)，然后根據(jù)客戶反饋升級軟件。精益創(chuàng)業(yè)過程需要我們多接觸真實的客戶，以便盡快驗證，擺脫虛假的市場假設(shè)，避免浪費。