80、90年代，設計事業(yè)部開始進入軟件行業(yè)。但是，他們還是用原來的套路來設計軟件。無論是工業(yè)設計，平面設計，還是時尚設計，只要是以實物為產(chǎn)出的行業(yè)，產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)永遠是最大的瓶頸。在設計實體產(chǎn)品的情況下，設計的事業(yè)部必須確定所有的細節(jié)才能進入生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，因為生產(chǎn)的成本非常高。開工廠，生產(chǎn)耐用品或者服裝，成本高；開印刷廠，印刷書籍和海報也是很貴的。

軟件事業(yè)部設計面臨新的挑戰(zhàn)。我們必須了解這種新媒體的特點。當然我們做到了，開發(fā)了交互設計和信息架構(gòu)設計等新技能。但是設計老師做設計的過程基本沒有太大變化。我們還是會提前把設計做得很細，因為我們還是要解決“生產(chǎn)環(huán)節(jié)”的瓶頸問題:軟件必須先拷貝到軟盤或者光盤上，然后按照那些實體產(chǎn)品原有的銷售模式投放市場。如果設計出了問題，成本還是很高的。

現(xiàn)在，世界變了?；ヂ?lián)網(wǎng)徹底顛覆了軟件銷售模式?，F(xiàn)在，大部分軟件都在網(wǎng)上銷售。我們不再受限于實體產(chǎn)品生產(chǎn)的流程，而是可以選擇使用大大縮短產(chǎn)品發(fā)布周期的新開發(fā)方式。歡迎(天行健管理咨詢專業(yè)做精益生產(chǎn)管理培訓咨詢和項目輔導服務)

但是，要說“選擇”，選擇并不多?，F(xiàn)在，越來越多的團隊在使用敏捷軟件開發(fā)、持續(xù)集成、持續(xù)部署等新方法，并且他們大大縮短了生產(chǎn)的周期，而不使用這些新方法的團隊則承受著雙重壓力。新的開發(fā)團隊可以像你在Photoshop中保存文件一樣快地向生產(chǎn)環(huán)境提交代碼，他們也把這種短周期視為競爭優(yōu)勢——早發(fā)布，頻繁發(fā)布，收集市場反饋，然后根據(jù)反饋進行迭代。這樣，也許在不經(jīng)意間，客戶對軟件質(zhì)量和新版本發(fā)布時間的期望值就提高了。

現(xiàn)在傳統(tǒng)的“一次全部設計完”的方法已經(jīng)沒用了。那么，設計師應該怎么做呢？

是時候改變了。精益UX是新一代產(chǎn)品設計方法。這種方法把設計工具最好的部分拿出來重新組合，讓它更適合這個新世界。歡迎(天行健管理咨詢專業(yè)做精益生產(chǎn)管理培訓咨詢和項目輔導服務)

精益UX非常依賴跨職能部門的合作，因為我們不能讓其他團隊成員單獨工作。不能讓團隊等我們把所有事情都做完設計再開發(fā)。如果你想有效率，你必須一直和團隊溝通。這種持續(xù)的溝通，讓我們不再需要花費時間和精力去交付，而是盡力讓整個團隊達成共識。

精益UX也改變了我們談論設計的方式。我們不再說功能或者文檔，只說有用的。在這個新世界里，我們比以往有更多的渠道獲得市場反饋。這些反饋可以幫助我們重新定義討論設計的方式，以客觀的商業(yè)目標作為討論的標準。通過反饋，我們可以評估哪些是有用的，提高我們對客戶的了解，調(diào)整我們的設計。

精益UX有三個層次。最容易理解的就是它是一個新的設計流程。然而，它遠不止于此。也是一種新的工作思路。也是管理軟件的一種方式。