本次培訓的核心目的在于，系統(tǒng)性地提升團隊成員識別并消除流程浪費的能力。價值流圖作為精益生產(chǎn)中的重要工具，能夠系統(tǒng)揭示從原材料到成品的全部流程狀態(tài)，是推動現(xiàn)場改善的有力杠桿。在培訓過程中，講師團隊摒棄了單純的理論灌輸，轉(zhuǎn)而采用“理論講解+現(xiàn)場實踐”相結(jié)合的模式。

參訓學員在顧問師的指導下，直接深入到公司實際的生產(chǎn)線進行現(xiàn)場初排實踐。他們親手繪制了當前生產(chǎn)流程的價值流圖，將隱藏的等待時間、過量庫存、不必要的物料搬運等問題一一可視化?；谶@張清晰的“現(xiàn)狀圖”，學員們分組研討，共同設(shè)計出了更高效、更流暢的“未來狀態(tài)價值流圖”，并制定了具體的實施計劃。

該公司生產(chǎn)負責人會后表示，此次培訓效果顯著且務實。它不僅讓團隊成員掌握了VSM這一實用工具，更關(guān)鍵的是統(tǒng)一了持續(xù)改善的管理語言。通過價值流分析，大家找到了之前憑經(jīng)驗難以發(fā)現(xiàn)的流程瓶頸，為后續(xù)的精準改進指明了方向。此次合作標志著該科技公司在追求卓越制造的道路上邁出了堅實的一步。