在制造業(yè)轉型升級的關鍵階段，廣東某科技公司（以下簡稱“科技公司”）與天行健咨詢集團達成戰(zhàn)略合作，共同推進企業(yè)降本增效與績效改革。科技公司作為擁有完整產業(yè)鏈的行業(yè)標桿，與深耕企業(yè)管理優(yōu)化的天行健咨詢強強聯(lián)合，通過系統(tǒng)化工具整合與精準實施，為企業(yè)高質量發(fā)展注入新動能。
科技公司具備從研發(fā)設計到生產的全鏈條能力，產品覆蓋通訊、新能源汽車、航空航天等高端領域，客戶包括華為、特斯拉、比亞迪等全球500強企業(yè)。然而，隨著規(guī)模擴大，“大鍋飯”式管理、人效不足等問題逐漸凸顯，亟需通過科學管理工具打破發(fā)展瓶頸。
天行健咨詢憑借豐富的行業(yè)經驗與工具整合能力，為企業(yè)提供定制化解決方案。本次合作聚焦“降本增效”與“增量績效”，通過標準化流程導入和團隊協(xié)同機制，助力科技公司實現(xiàn)管理升級。
天行健項目組通過前期深度調研，結合科技公司實際需求，設計分階段實施計劃。項目一期重點圍繞組織優(yōu)化、績效改革展開，通過工具化模板（如崗位價值評估表、績效看板等）快速落地，避免“紙上談兵”。
大局觀引導?：天行健項目總監(jiān)王老師強調，改革需全員目標一致，個人行為必須與企業(yè)戰(zhàn)略對齊。
利益平衡設計?：從員工激勵入手，通過增量分配機制調動積極性，實現(xiàn)“企業(yè)增效、員工增收”的雙贏。
團隊作戰(zhàn)模式?：科技公司與天行健組成聯(lián)合小組，定期復盤調整，確保工具應用與業(yè)務場景深度結合。
科技公司陳總在啟動會上直言：“改革不是選擇題，而是生存題。”他要求團隊打破“干多干少一個樣”的現(xiàn)狀，全力配合天行健工具的實施，并承諾“成功紅利與團隊共享”，為項目注入強心劑。
科技公司在半固態(tài)成型技術等領域具備領先優(yōu)勢，而天行健咨詢通過管理工具整合（如精益生產看板、成本管控模型），幫助企業(yè)將技術優(yōu)勢轉化為經營效益。
項目設計兼顧快速突破與持續(xù)優(yōu)化：首階段3個月內實現(xiàn)關鍵崗位人效提升20%，同時建立長效考核機制，避免改革“一陣風”。
本次合作不僅是科技公司管理升級的里程碑，更彰顯了天行健咨詢“專注、創(chuàng)新”的服務精神，“專業(yè)、務實”的咨詢風格，“認真、嚴謹”的工作態(tài)度以及“自強不息、厚德載物”的經營理念。未來，雙方將繼續(xù)深化合作，以可量化、可復制的管理實踐，助力科技公司向“輕金屬壓鑄行業(yè)領跑者”目標邁進。
正如天行健咨詢所倡導的：“沒有完美的方案，只有不斷進化的執(zhí)行?！? 在變革的道路上，唯有腳踏實地整合資源、聚焦落地，方能真正破局增長。
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