1、六西格瑪?shù)母攀?20世紀(jì)80年代摩托羅拉公司首先應(yīng)用六西格瑪管理方法并獲得巨大成功，隨后開(kāi)始被全世界關(guān)注、認(rèn)識(shí)，在福特、杜邦、柯達(dá)、 ...
俗話說(shuō)成功者的成功都是相似的，而失敗者則各有其失敗的原因。同樣在六西格瑪管理的推行上也是如此。成功的企業(yè)基本上做到了六西格瑪實(shí)施的 ...
六西格瑪管理整合推進(jìn)僅依賴六西格瑪管理是無(wú)法持續(xù)成功的。經(jīng)驗(yàn)表明，六西格瑪管理必須是作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越的戰(zhàn)略之一，與企業(yè)的其他戰(zhàn)略和 ...
1、項(xiàng)目選擇錯(cuò)誤。此類錯(cuò)誤最典型的表現(xiàn)是一些理應(yīng)自上而下的決策，卻被自下而上的做了。正確的項(xiàng)目選擇方法應(yīng)該是由公司高層從顧客需求和 ...
六西格瑪管理是一種不同于中國(guó)傳統(tǒng)管理方式的形式。企業(yè)可以采用以下措施進(jìn)行推廣：1．由高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭加大對(duì)實(shí)施六西格瑪?shù)闹С至Χ扔晒? ...
一、六西格瑪管理法的含義六西格瑪管理法是一種在最大范圍內(nèi)消滅企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的不利活動(dòng)與影響的流程管理方式，它是以客戶滿意度為核心圍 ...
1、公司高層領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，推進(jìn)人員未能取得相關(guān)認(rèn)證公司高層領(lǐng)導(dǎo)并不能深入了解六西格瑪對(duì)公司的好處，僅僅知道它能過(guò)提供標(biāo)準(zhǔn)化的工作流 ...
1、提升企業(yè)管理的能力六西格瑪管理一直都以數(shù)據(jù)和事實(shí)為驅(qū)動(dòng)器。過(guò)去，企業(yè)對(duì)管理的理解和對(duì)管理理論的認(rèn)識(shí)大部分停留在口頭上或者書(shū)面上 ...
西格瑪（σ）是統(tǒng)計(jì)學(xué)用語(yǔ)，在統(tǒng)計(jì)中表示“標(biāo)準(zhǔn)差”，是用來(lái)表示一組數(shù)據(jù)或過(guò)程輸出結(jié)果的離散程度的指標(biāo)，是一種評(píng)估產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程特性波 ...
GE認(rèn)為，六西格瑪是一套比較流程化的方法，是一個(gè)和統(tǒng)計(jì)學(xué)走得非常近的理論體系，在這套方法和理論體系的指導(dǎo)下，我們可以有效解決問(wèn)題。換 ...
