目前中國大陸市場上存在的四種類型的培訓機構：1、“美國式”的培訓機構六西格瑪管理于20世紀50年代由美國人提出，美國在六西格瑪培訓上具 ...
六西格瑪在項目管理中的運用，需要聯(lián)系顧客需求和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，這也是六西格瑪在項目管理中運行的重要依據(jù)。其中最為關鍵的在于六西格瑪?shù)? ...
1、定義定義環(huán)節(jié)需要解決的問題是:①問題是什么，有何機會?②項目工作的范圍是什么?③對團隊的工作方法有何限制?需要做出的決定又有何限制? ...
一、支持六西格瑪改進措施在鼓勵你支持六西格瑪方案的同時，天行健咨詢并不建議企業(yè)內(nèi)所有領導都要言從。我們看過不少實例，其間中低階層的 ...
對于一個田徑運動員來說，提升自己的奔跑速度對于最終贏得比賽至關重要。但是，如果將“提升奔跑速度”作為目標而不進行量化的話，會引起主 ...
1、六西格瑪?shù)降资鞘裁?？是一個復雜的系統(tǒng)嗎？不，它是一個定義，也是一個清晰的結(jié)構。六西格瑪定義評估的標準、定義問題和定義改進--這不 ...
1、黑帶這可能是六西格瑪中最關鍵的一個職位。黑帶是全職的，負責發(fā)現(xiàn)變革機會，并且追蹤它直到出成果。黑帶帶領、激勵、管理、代表、指導 ...
1、哪種方法開展六西格瑪是正確的?你可能會猜想，企業(yè)所要選擇的方法或者是六西格瑪開展的深度，取決于哪種方法最適合企業(yè)。每種途徑方法都 ...
六西格瑪在施工進度管理中的應用對于大多數(shù)施工企業(yè)來說，施工進度控制是一項至關重要的工作，延誤工期將給施工單位自身和業(yè)主都造成損失。 ...
