一、優(yōu)化生產(chǎn)布局

電子廠生產(chǎn)布局需考慮物料流動(dòng)、設(shè)備擺放和人員操作空間。天行健咨詢依據(jù)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)線布局進(jìn)行優(yōu)化。例如采用 U 型生產(chǎn)線，減少物料搬運(yùn)距離，提高人員協(xié)作效率。

二、強(qiáng)化流程管理

標(biāo)準(zhǔn)流程是高效生產(chǎn)基礎(chǔ)。天行健咨詢協(xié)助電子廠梳理生產(chǎn)流程，消除不必要環(huán)節(jié)，明確各工序操作標(biāo)準(zhǔn)。通過流程優(yōu)化，不僅提高生產(chǎn)效率，還降低產(chǎn)品不良率。

三、設(shè)備TPM管理

電子設(shè)備需精細(xì)管理。天行健咨詢?yōu)槠髽I(yè)建立設(shè)備管理體系，包括設(shè)備選型、安裝調(diào)試、日常維護(hù)和維修等。通過設(shè)備預(yù)防性維護(hù)，提前發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

四、員工能力提升

員工是生產(chǎn)核心。天行健咨詢?yōu)殡娮訌S制定分層培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)新員工進(jìn)行基礎(chǔ)技能培訓(xùn)，老員工開展技能提升和新技術(shù)培訓(xùn)。提升員工整體能力，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率。

五、現(xiàn)場(chǎng)目視化管理

目視化管理讓現(xiàn)場(chǎng)信息一目了然。天行健咨詢?cè)陔娮訌S推行目視化，如用顏色標(biāo)識(shí)不同物料區(qū)域、設(shè)備狀態(tài)等。員工能快速獲取信息，提高工作效率。（插入目視化管理操作表圖片）

通過這些現(xiàn)場(chǎng)改善技巧，電子廠可有效提升班組效率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。