長期以來，家具建材行業(yè)普遍采用傳統(tǒng)預測型生產模式。該模式依賴于市場預測進行大規(guī)模備貨與生產，易導致庫存積壓、資金占用過高、市場響應遲緩等頑疾。在變化成為常態(tài)的當下，這些頑疾正嚴重侵蝕企業(yè)的利潤空間與發(fā)展活力。

面對困局，一批具有前瞻視野的企業(yè)率先轉向精益生產理念。該模式強調按需生產，通過價值流分析識別并消除一切不創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié)，實現生產流程的精準化與高效化。它促使企業(yè)從“推動式”生產轉變?yōu)椤袄瓌邮健鄙a，即依據實際訂單需求驅動整個供應鏈，從而實現庫存最小化、效率最大化。

業(yè)內知名管理顧問機構天行健咨詢的專家指出：“傳統(tǒng)模式與精益生產的本質區(qū)別，在于對‘浪費’的界定與管理。前者容忍必要的浪費，后者則視一切非增值活動為改善的契機。成功轉型的企業(yè)，無一不是將精益思想內化到了每個運營細節(jié)。”

行業(yè)觀察家認為，此舉不僅是生產方式的升級，更是經營理念的革新。它要求企業(yè)構建起高度協同的內外部供應鏈，并培養(yǎng)全員持續(xù)改善的文化。未來，能夠快速響應市場、實現柔性制造的精益企業(yè)，將在激烈的市場競爭中贏得決定性優(yōu)勢。