1、闡述推行精益生產的道理，讓整個組織樹立堅定的信念

無論是降低生產成本，簡化工藝流程，還是提高客戶滿意度等。歸根結底，有利于公司短期和長期發(fā)展的是公司本身。

因此，在精益生產實施之前，必須讓所有員工明確這一想法，以便全力配合精益生產的工作，消除不必要的障礙，確保公司員工積極參與精益生產改進項目。

2、領導要親自制定精益生產的活動方向

不同的公司有不同的企業(yè)文化，高層領導一定要根據(jù)自身特點走適合自己的精益道路，絕不能機械地照搬別人的發(fā)展模式。

3、制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略，設定新的經營目標

有了長遠的目標和可行的計劃，就像一艘船在航行時有了航標燈和指定的航線。只有這樣，它才能到達勝利的彼岸。

領導者必須制定明確的戰(zhàn)略目標，目的是重視制定切實可行的進展計劃。

當然，光有長遠目標是不夠的。明確的短期業(yè)務目標可以給人一種緊迫感和前進的動力，也可以作為工作成效的衡量標準。

4、定期對精益生產的成果和推行過程中遇到的困難進行溝通

通過不斷交流取得的成績和遇到的挫折或挑戰(zhàn)，可以保持精益生產不斷發(fā)展。精益生產的實施無疑對企業(yè)有利，但同時也是一項非常細致而艱巨的工作。為了保證其成功，需要明確目標，成立骨干團隊實施精益生產，并對所有員工進行不同層次的培訓，使每個人都了解和掌握精益生產的要點，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。