正如 Betsi Harris Ehrlich所解釋的，拉動(dòng)式生產(chǎn)與制造業(yè)中的傳統(tǒng)推動(dòng)式生產(chǎn)相反，后者通過積極的銷售和營(yíng)銷策略將大量產(chǎn)品推給客戶。另一方面，拉動(dòng)式生產(chǎn)意味著產(chǎn)品是小批量生產(chǎn)的，并且是根據(jù)客戶的規(guī)格制造的。當(dāng)拉動(dòng)式生產(chǎn)被正確應(yīng)用時(shí)，浪費(fèi)和陳舊庫(kù)存的趨勢(shì)就會(huì)減少。

Muri…Mura…Muda

這三個(gè)日語(yǔ)單詞對(duì)于豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）來說是神圣的，但只是豐田生產(chǎn)方法的一組參數(shù)的一部分。

Muri是指過度生產(chǎn)造成的覆蓋層。Mura代表了缺乏標(biāo)準(zhǔn)化方法和流程導(dǎo)致的不一致性。當(dāng)您的制造業(yè)務(wù)同時(shí)展示muri和mura時(shí)，接下來會(huì)發(fā)生什么？

從邏輯上講，muri和mura會(huì)產(chǎn)生muda或過度浪費(fèi)。這三個(gè)概念在TPS框架中占有重要地位。

但讓我們仔細(xì)看看muda。日本人已經(jīng)確定了至少七個(gè)可能發(fā)生浪費(fèi)的領(lǐng)域：過度生產(chǎn)、閑置機(jī)器和機(jī)器操作員的時(shí)間和資源浪費(fèi)、運(yùn)輸浪費(fèi)、工藝?yán)速M(fèi)、庫(kù)存、運(yùn)轉(zhuǎn)中的浪費(fèi)和返工浪費(fèi)。在豐田的心目中，如果產(chǎn)品第一次做對(duì)了，就沒有必要返工。質(zhì)量應(yīng)該是每個(gè)工人的口頭禪?，F(xiàn)在的質(zhì)量，而不是以后的質(zhì)量。

天行健精益生產(chǎn)顧問表示：TPS可以被復(fù)制，因?yàn)樗吘故且环N物理操作，但豐田模式是該公司與眾不同的地方。豐田模式其實(shí)是一種哲學(xué)。它不能隨心所欲地復(fù)制。用 Glauser 的話來說， “它必須經(jīng)過幾十年的建設(shè)、維護(hù)和完善”。