目前，我國人民對汽車的需求不斷提高，汽車產(chǎn)業(yè)亟待轉型。隨著我國汽車種類的日益增多，新能源汽車企業(yè)開始出現(xiàn)在人們的視野中，其市場競爭非常激烈。如何在提高資源利用率的基礎上節(jié)約成本，成為目前關注的焦點。精益生產(chǎn)管理模式有助于推動我國新能源汽車企業(yè)的發(fā)展。

1 新能源汽車企業(yè)精益生產(chǎn)管理體系的重要性

(1)減少企業(yè)資源的浪費。在精益生產(chǎn)模式下，可以有效減少資源的浪費，因此可以增加企業(yè)的收入，對企業(yè)的發(fā)展起到非常重要的作用。在企業(yè)發(fā)展過程中，如果沒有經(jīng)濟效益，那就是資源浪費?！熬嫔芾砟Ｊ健笨梢宰屝履茉雌嚻髽I(yè)減少資源浪費。

(2)優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)。大型生產(chǎn)主要源于國外。這種方式可以適應市場的發(fā)展，合理配置資源，保證所有企業(yè)都能向前發(fā)展。所以在企業(yè)中，生產(chǎn)的廠商和賣家都是主要的競爭對手，精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應用可以制定相應的物流體系，減少生產(chǎn)過程中的成本投入，保證商品的穩(wěn)定性，提高工作效率，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量。

2 新能源汽車企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的問題

(1)生產(chǎn)管理布局不合理。很多新能源汽車企業(yè)在生產(chǎn)管理的過程中，存在生產(chǎn)法不合理的現(xiàn)象。比如汽車焊接車間，用的生產(chǎn)法還是傳統(tǒng)的焊接方法。在這樣的生產(chǎn)模式下，沒有合理的使用人力和儀器，既浪費了時間，又增加了生產(chǎn)資源的成本，無法靈活有效的開展生產(chǎn)。

(2)生產(chǎn)管理松散。在新能源汽車企業(yè)中，對員工的“管理”是松散的，沒有嚴格的管理方案和模式，沒有創(chuàng)新的管理思路。工作人員只進行簡單的在職培訓，對工作中的注意事項并沒有深入的了解，對產(chǎn)品的質(zhì)量控制也掌握不了。他們對生產(chǎn)樂器掌握不熟練，沒有豐富的經(jīng)驗。在操作過程中，他們只是按照規(guī)定進行簡單的操作，工作速度由工人的速度決定。這樣的情況會導致產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證，也會增加生產(chǎn)產(chǎn)品的時間。

(3)物流和庫存管理把關不嚴。新能源企業(yè)發(fā)展時間短，沒有嚴格的物流管理方案，主要是根據(jù)實際情況隨意擺放，不利于工作人員對庫存的了解和審核，造成資源浪費。物流方面沒有明確的設計，導致物料不符。而物流和庫存的問題直接影響到新能源汽車企業(yè)的經(jīng)濟收益和質(zhì)量。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，查找過程非常麻煩。

3 精益生產(chǎn)管理體系在新能源汽車企業(yè)管理中應用

(1)明確新能源汽車企業(yè)的管理目標。精益生產(chǎn)管理制度主要用于新能源汽車企業(yè)，增加公司經(jīng)濟收入，保證公司盈利能力?，F(xiàn)階段市場競爭激烈，企業(yè)只有保證穩(wěn)定的經(jīng)濟收入，才能提高市場競爭力。如果新能源汽車企業(yè)存在大量庫存問題，將直接影響企業(yè)的生產(chǎn)管理效益。如果加強這方面的管理，實現(xiàn)零庫存目標，就可以保證生產(chǎn)系統(tǒng)的完整性，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題，解決存在的問題，從而優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)的設計。精益生產(chǎn)主要是對新能源汽車企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)時間進行有效控制，不出任何問題，確保每一件產(chǎn)品都能達到合格水平，按時交付產(chǎn)品。

(2)完善新能源汽車企業(yè)管理步。精益生產(chǎn)管理的思路主要是減少生產(chǎn)的浪費，提高生產(chǎn)的質(zhì)量。主要可以區(qū)分生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種資源。精益生產(chǎn)管理的概念是指生產(chǎn)不一定都是必須的，生產(chǎn)需要根據(jù)相應的要求進行。精益生產(chǎn)管理體系可以減少整個生產(chǎn)過程中的浪費現(xiàn)象，優(yōu)化生產(chǎn)管理 s，減少不合格品。通過完善生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的質(zhì)檢環(huán)節(jié)，創(chuàng)新檢驗方法，確保方法符合現(xiàn)行流程的要求，節(jié)約時間，可以減少資源的浪費，有效利用時間，提高生產(chǎn)的效率。利用精益生產(chǎn)管理體系建立專業(yè)的管理團隊，實現(xiàn)生產(chǎn)的細節(jié)控制，提高管理的效率，提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。

(3)優(yōu)化新能源汽車企業(yè)管理發(fā)展。根據(jù)新能源企業(yè)的實際情況，優(yōu)化生產(chǎn)技術和人員的專業(yè)素質(zhì)，將流水線和批量生產(chǎn)模式相結合，可以提高人員的工作效率，縮短工期，加快生產(chǎn)速度，保證生產(chǎn)質(zhì)量。新能源汽車企業(yè)在啟動生產(chǎn)時，需要從多方面考慮，制定完整的生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)計劃合理有效，控制生產(chǎn)流程，細化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實時監(jiān)督生產(chǎn)流程中的問題，及時解決問題。精益生產(chǎn)概念可以通過開燈等方法提高工作質(zhì)量。它還可以動態(tài)監(jiān)控生產(chǎn)進程。除了相應的監(jiān)控團隊，精益生產(chǎn)的理念還可以提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，定期對工作人員進行培訓，提高工作人員的技術水平，對管理的工作人員進行在職培訓，讓管理的工作人員從多個管理的角度了解自己的職責，從而保證生產(chǎn)的質(zhì)量。

4 結語

總的來說，我國新能源汽車企業(yè)正處于不斷發(fā)展的過程中，也是未來我國主要的新興產(chǎn)業(yè)之一。它們是提高中國汽車工業(yè)競爭力的重要手段。發(fā)展新能源汽車已成為當前中國經(jīng)濟轉型的重要手段。目前還有很多問題需要解決，需要不斷探索，從而推動我國新能源汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。